Love神戸社長★西 良旺子ブログ
TOC思考プロセスで中間検証
2015年12月14日
先日、社内で、中間検証を行いました。
今の現状を各自で、認識し、課題を掘り下げる。
弊社では、そのために、TOCの思考プロセスを使います。
ファシリテートにたまサポートサービスの柴橋さんに入ってもらいます。
自分の現状を正直に伝えることは、なかなかできません。
その点、ヒーラブスタッフの正直さに感謝します。
情報の見える化をするというのは、1年以上前から、いっていたこと。
今、一度、気持ちを新たにすることができました。
コアなしんどいところを残したままの途中終了になりましたが、年明けに柴橋さんが、続きもしてくださるとのこと。
本当に感謝！
柴橋さんに、入ってもらい、TOCの思考プロセスを用いて、振り返りをすることは、定期的に行う、リンパマッサージのようなものだ。
と思いました。
滞っているところに気づく。触るので、すこし痛い。
が。。
そのあと、滞りが完璧ではないが、緩み、流れるようになる。
が。。また、数ヶ月もたてば、また、滞る。
そして、また、きづいて、触る。
その繰り返しによって、流れを意識し、コミュニケーションも、業務も、流れるようになってくるのではないか？
MGをしていても、感じることは、流れは、本当に大切だということ。
会社でも、自分でも、滞ったところに、気づかずに放置してると、どんどん、状況は、悪化する。
その状態で、拡大すると、みんなが苦しくなり、ひづみが、でてくる。
現状を受け止めるのは、正直、きついこと。
が。。淡々とうけいれて、前を向いて、考え、行動したいと思う。
全ては、みんなの豊かな人生のために。
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