Love神戸社長★西 良旺子ブログ
マトリックスの真ん中にあるものは・・・
2020年09月21日
先週、新潟から、ソフトパワー研究所の清水 信博さんをお招きして、ラッカープランのセミナーを2日間開催しました。
ZOOMとリアルのハイブリッド型で開催しました。
ラッカープランって？
1996年TOC上陸の５年前。
マイツールユーザーズクラブ(MUG)のサイパンツアーで初めて、お披露目したというラッカープラン。
人件費の何倍のMQを生むか。
儲からない経営から儲かる経営へとなれば次は、
儲かったものはどのように配分したら良いのか？
経営者として、やるべきこととは？
を学ぶ研修です。
受講者は5年分の決算書を準備して挑みます。
PLを見て、5年分のMQ（粗利）、F1（人件費※法定福利費含む）、を創出し、その相関関係をみていく。
この計算は直接原価でないと意味がない。
これだけでも、MQ会計を実践し、理論がわかってないとなかなかできない。
そして、相関関係は、業種、業態により異なり、各社各様。
その比率により、F１を1番に考えていく、経営計画を作成していく。
人を1番に考えていく経営計画。
目標MQを超えた場合の分配の数字も算出し、それをストラック２で考えて、実現可能な数字にしていく。
まさに目からうろこでした。
その間に清水先生の知識が湯水のようにあふれる講義の数々。
その中で出てきた言葉
「マトリックスの真ん中は、人である。」
痺れます。
社員から見て、G（利益）から考える経営計画は、
なんのためのGなのか？
自分たちは会社のGのために働くのか？
と疑問を持つかもしれませんが、現在の人件費をアップした、計画人件費+新規採用人件費を先に考えていき、
目標MQを出していくのは、ワクワクするのでは・・・と思います。
経営計画は、やんこ（弊社社員武田）が参加してくれていたので、2人で一緒に考えました。
実現可能なワクワクを感じるものになりました。
ラッカープラン。
コロナ後、重要視される、人を大切にする経営の1歩ではないでしょうか？
来年、また、清水 信博先生に、TOCシニア研修で来ていただくことが決定しました。
1月30-31日に開催します。
後ほど、イベントページをつくります。
ご都合が合えば、ぜひ、ご参加くださいね。
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