今週は、社内MGのお手伝いを2回、インストラクターとして、お手伝いさせていただきました。





いずれも、全員初心者さんです。





一つの会社さんは、エステティックサロンさん。





女性ばかり、約20名。





もう一つの会社さんは、デザイン、ブランディング、IT関係の会社さんです。





こちらは、10名。





社内で、MGに取り組むというのは、本当に素晴らしいこと。社長さんの、心意気を感じます。





もともと、社員研修のために、西先生が、考えられた研修。





自分が、経営者になること。





決裁権を自分で、持つことで、意思決定というものを意識できます。





その意思決定をなるべく、時間をかけずに、そして、大切だと感じること。





MG研修の期数を重ねたら、どうなるのか？





一番に感じるのは、意志決定が、早くなること。





そして、いろんなリスクを受け入れられて、へこたれない、メンタルになること。





いい意志決定をしたいので、外部の状況を見るようになる。





と、みなさん、おっしゃられます。





そして、やらされることよりも、自分でしたら、より、うまくいくんじゃないか？





と考えるようになってきます。





MG研修に取り組み、成長された会社とそんなに変化しなかった会社の違いは、社員に落とし込むことが、できているかどうか？





ここに限ると思います。





そして、期間をあけずに続けること。





ソフトバンクの孫さんが、Ustreamで、社員さんに言われています。





MG研修を、100期やるんだよ。





「そして、何回も、その中で、倒産を経験するんだ。」







会社で、同じ体験をする機会である、MG研修。





これからも、お手伝いをしていきたいと思います。





写真は、社内MGの会場だつた、淡路のホテル。





なんと、10年前、まだ、リクルートにいた時に、いまの社員、やんここと、武田と遊びにきたところ。





ご縁ですね。